La venta de Grupo Oroño marca el cierre de una historia empresarial profundamente ligada a una familia rosarina. Durante décadas, los Villavicencio construyeron una de las estructuras de salud privada más importantes del interior del país, con sanatorios, centros de diagnóstico, laboratorios, especialidades médicas y una empresa de medicina prepaga. Ahora, ese entramado inicia una nueva etapa accionaria con la transferencia de la participación familiar a Swiss Medical y Chicago Capital, el holding controlado por la familia Tourn.
La historia tiene un protagonista central: Roberto L. Villavicencio, el médico y empresario que convirtió una participación en instituciones médicas de Rosario en un proyecto de escala regional. Su fallecimiento, el 8 de marzo de 2023, a los 74 años, marcó el primer gran cambio en la conducción del grupo. La venta representa ahora otro punto de inflexión.
De los primeros sanatorios a un holding de salud
Los orígenes institucionales de Grupo Oroño se remontan a 1950, con la fundación del Sanatorio Parque y el Sanatorio de Niños por parte de un grupo de profesionales de la medicina. La historia de los Villavicencio en el sector, sin embargo, comenzó algunos años después.
José Roberto Villavicencio, abuelo de Nicolás, llegó a Rosario desde Cruz Alta, Córdoba, para ejercer la medicina. Abrió un consultorio de radiología en la zona de bulevar Oroño y Córdoba y, poco después, se incorporó como socio fundador del Sanatorio Parque. Su muerte prematura, a los 56 años, dejó la posta en manos de su hijo Roberto.
Con apenas 23 años, Roberto Villavicencio ingresó al directorio del sanatorio. Desde allí comenzó a construir el proyecto empresario que décadas más tarde se convertiría en Grupo Oroño. Médico radiólogo de formación, fue sumando participaciones en instituciones de peso de la ciudad y centralizando su gestión bajo una misma estructura.
El crecimiento se aceleró con la incorporación de Diagnóstico Médico Oroño y el Instituto Cardiovascular de Rosario (ICR). Después llegaron nuevas especialidades, centros de atención, servicios de emergencias y unidades de diagnóstico. La expansión también tuvo una dimensión territorial, con desembarcos en Funes, San Lorenzo, Villa Gobernador Gálvez y San Nicolás.
A esa red se sumó Medicina Esencial, la prepaga creada por el grupo en 2002, que amplió su participación en el negocio de la salud desde la prestación médica hacia la cobertura de sus afiliados.
La estructura terminó reuniendo instituciones emblemáticas como el Sanatorio Parque, el Sanatorio de Niños y la Maternidad Oroño, además de Elas, Fertya, INECO, la Clínica de Hígado, CER y CEN, entre otras unidades. Un entramado que combinó la actividad médica con una gestión empresaria cada vez más profesionalizada.
La sucesión después de la muerte del fundador
Cuando Roberto Villavicencio murió en marzo de 2023, su hijo mayor, Nicolás, quedó al frente de Grupo Oroño. Hasta entonces, ya tenía recorrido dentro de la organización y había encabezado proyectos estratégicos, entre ellos el desarrollo del sanatorio de Funes.
La sucesión no implicó solamente un cambio de nombre en la presidencia. También supuso una reorganización de responsabilidades entre los integrantes de la familia. Nicolás asumió la conducción general y quedó a cargo de unidades centrales como Medicina Esencial, el ICR, Diagnóstico Médico Oroño y GO Funes.
Sus hermanos también tuvieron participación en el nuevo esquema. Ivonne Villavicencio, psicóloga, se incorporó como directora del grupo y quedó vinculada a INECO, la unidad especializada en neurociencias. Simón, arquitecto, tuvo a su cargo la coordinación de buena parte de los desarrollos edilicios y las obras del grupo.
En el círculo de decisiones también tuvo un lugar relevante Roberto Villavicencio Borretti, ingeniero y sobrino del médico empresario. Primo de Nicolás, ocupó un lugar central en la conducción del Sanatorio Parque, donde llegó a desempeñarse como vicepresidente primero. Su participación lo ubicó entre las figuras de peso dentro de la organización.
El propio Nicolás había aclarado que la familia Villavicencio era un accionista importante, pero que Grupo Oroño no era un negocio exclusivamente familiar. Detrás de las distintas instituciones también había otros socios médicos y profesionales que habían acompañado el crecimiento de la red.
Un imperio que cambia de manos
El alcance incluye al Sanatorio Parque, el Sanatorio de Niños, la Maternidad Oroño, GO Sanatorio Funes y GO Sanatorio San Nicolás, además de las unidades especializadas, los laboratorios y la red de atención ambulatoria.
En una comunicación interna dirigida a los colaboradores, la familia explicó que la decisión responde también a los nuevos desafíos que enfrenta la medicina de alta complejidad, que requiere cada vez más inversiones, tecnología y capacidad de gestión.
Los Villavicencio destacaron el proceso de profesionalización que impulsaron durante los últimos años y manifestaron su confianza en que los nuevos accionistas cuentan con las herramientas y la escala necesarias para continuar desarrollando lo construido.
La transferencia supone así el final de una etapa de conducción familiar que tuvo a Roberto como principal impulsor y a sus hijos como continuadores. Después de más de siete décadas desde los orígenes de las instituciones que dieron forma al grupo, el proyecto que nació y creció en Rosario pasa a una nueva estructura accionaria.
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